Skip to main content
Back to blog

๐—ช๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ฝ ๐—ฏ๐—ถ๐—ด๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€.

Sam Furnier1 min read

Lootens is overtuigd dat ๐—ผ๐˜„๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜„๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ด ๐—ป๐—ผ๐—ด ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—น ๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐˜.

๐—ช๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ฝ ๐—ฏ๐—ถ๐—ด๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€

This article is not yet available in English, so we're showing you the Dutch version.

โ€˜๐—ช๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ฝ ๐—ฏ๐—ถ๐—ด๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€โ€™ ๐Ÿ”ญ

Bij raam- en deurfabrikant Lootens is dat het motto. Nu gaan ze dit ook toepassen binnenin hun bedrijf.

Lootens is overtuigd dat ๐—ผ๐˜„๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜„๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ด ๐—ป๐—ผ๐—ด ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—น ๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐˜.

๐Ÿงญ Om die reden besliste Jan Lootens te onderzoeken hoe het zit met de ownership drivers van zijn teams en deze mee te nemen in een traject naar een echte ownershipcultuur.

Jan beseft dat, zeker nu, ๐—ผ๐˜„๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฒ๐—น is. Op de foto staat het team leidinggevenden voor de olifant in de kamer (foto van mijn eerste boek).

๐Ÿ˜ Hij vond het belangrijk om net deze foto als startpunt van het Ownership-traject te gebruiken. Ze symboliseert dat echte verandering pas mogelijk is wanneer organisaties bereid zijn de 'olifanten in de kamer' bespreekbaar te maken. Dat geldt niet alleen voor dit bedrijf, maar voor vrijwel elke organisatie die werkt aan groei, een generatiewissel, betere prestaties of andere strategische verbeteringen.

De ๐—ข๐˜„๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐—ถ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜- & ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐˜€๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ ๐—ถ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น ๐—ด๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป en scherpte hun enthousiasme om erin te vliegen en ownership te gaan faciliteren bij hun mensen.

Bedankt alvast aan het Lootens team!

  • Ownership
  • Sam Furnier
  • Leiderschap
  • Verantwoordelijkheid
  • Ownershipcultuur
  • Ownership At Work
  • Expert
  • Competenties
  • Lootens