Wij werken niet aan uw mensen.
Wij werken aan wat hen tegenhoudt.
Ownership At Work is ontstaan uit één vaststelling: wanneer een hele afdeling geen eigenaarschap neemt, ligt dat zelden aan de mensen zelf.
Het ligt aan de rollen, de mandaten en het leiderschapsgedrag eromheen. Dat is wat wij meten, en dat is wat we samen met u herstellen.
Plan een gesprek“Cultuur is niet wat je zegt. Het is wat je doet als niemand kijkt.”
Alles wat wij doen, hangt aan één vraag.
Neemt één iemand geen eigenaarschap?
Dan voert u een gesprek, maakt u een afspraak en volgt u die op. Meestal lost dat het op. Daar hebt u geen extern bureau voor nodig, en dat zeggen we er ook bij.
Neemt een hele afdeling het niet?
Dan is het gedrag geen keuze meer, maar een gevolg. Van onduidelijke mandaten, van ingeslopen gewoontes, van leiderschap dat afhankelijkheid beloont. Bijsturen per persoon haalt dan niets meer uit.
Het grootste deel van de markt verkoopt het eerste: werken aan de mensen. Wij doen uitsluitend het tweede.
Wij zijn begonnen bij een vraag.
Ownership At Work werd opgericht om een van de hardnekkigste uitdagingen in organisaties aan te pakken: hoe creëer je condities waarin mensen echt eigenaarschap nemen, niet omdat het moet, maar omdat ze het willen?
Condities. Dat is het woord dat telt. Niet motivatie.
Na jaren van onderzoek en praktijkervaring in tientallen organisaties ontwikkelden we een gevalideerd raamwerk, een gecertificeerd netwerk en een reeks instrumenten die een ownershipscultuur meetbaar en activeerbaar maken.
Dat raamwerk is het 4D‑model: meten, ontwerpen, uitrollen, volhouden. Het is met opzet nuchter op het punt waar andere trajecten spectaculair zijn. We starten met een nulmeting en we eindigen met diezelfde meting, zodat u zelf kunt nakijken of er iets verschoven is.
Wij werken bij klanten in Brussel, Gent en Antwerpen.
Bekijk onze aanpakWaarin we afwijken van een klassiek cultuurtraject.
Wie een HR‑consultant of een bureau voor organisatieadvies zoekt, heeft keuze genoeg. Dit is waarin wij van het gebruikelijke aanbod afwijken, in de volgorde waarin u het merkt.
- Wat gebruikelijk is
Start met een inspiratiesessie
Onze werkwijzeStart met een nulmeting over 20 hefbomen, per team
- Wat gebruikelijk is
Werkt aan houding en motivatie
Onze werkwijzeWerkt aan rollen, mandaten en leiderschapsgedrag
- Wat gebruikelijk is
Eindigt bij een adviesrapport
Onze werkwijzeEindigt bij een hermeting tegen uw eigen nulmeting
- Wat gebruikelijk is
Heeft altijd een traject klaar
Onze werkwijzeZegt het ook wanneer een traject niet nodig is
van de Belgische werknemers is betrokken op het werk
Europees gemiddelde: 12%. Wereldwijd: 20%. België hoort bij de laagste van Europa. Wij bestaan niet omdat betrokkenheid een mooi thema is, maar omdat een cijfer als dit niet zegt waar het vastloopt. Daarvoor moet u meten.
Gallup, State of the Global Workplace 2025
Drie principes waar we niet van afwijken.
Cijfergericht
Onze aanpak vertrekt vanuit meting, niet vanuit onderbuikgevoel. We bouwen voort op jarenlange praktijkervaring in tientallen organisaties.
Mensgericht
We vertrekken vanuit mensen, hun motivaties, hun context en hun groeipotentieel.
Resultaatgericht
Elke interventie is ontworpen om meetbare, blijvende verandering te realiseren in cultuur en prestaties.
Eigenaarschap als standaard, niet als uitzondering.
Wij bestaan om organisaties te helpen een cultuur te bouwen waarin mensen zich oprecht verantwoordelijk, bevoegd en betrokken voelen bij het gezamenlijke resultaat.
Maak kennis met het teamWilt u weten of wij bij uw organisatie passen?
Eén gesprek van 30 minuten. U vertelt wat u ziet gebeuren, wij zeggen wat we erin herkennen en of een meting de moeite is.