Leiderschapscoaching leert u niet beter sturen.
Ze leert u delegeren en loslaten.
Individuele en groepscoaching voor leidinggevenden die eigenaarschap willen voorleven in plaats van vragen. Wij werken aan uw gedrag, want dat is wat uw team kopieert.
Plan een gesprekVier zinnen die u van uzelf kent.
Ze klinken alle vier als een uitspraak over uw team. Ze zijn alle vier een uitspraak over uw eigen gedrag. Dat is geen verwijt, het is de reden dat leidinggevende coaching überhaupt werkt.
U werkt 's avonds het werk af dat overdag bij anderen lag.
Elke keer dat u het sneller zelf doet, leert uw team dat het niet hoeft. Dat is geen luiheid, dat is aangeleerd.
U vraagt om initiatief en krijgt een vraag om goedkeuring terug.
Wie drie keer werd teruggefloten, vraagt de vierde keer eerst toestemming. Dat is een rationele reactie op uw gedrag, niet op uw woorden.
Delegeren voelt als iets uit handen geven dat daarna trager en slechter terugkomt.
Delegeren en loslaten is geen kwestie van vertrouwen. Het is een kwestie van kaders vooraf en niet ingrijpen halverwege.
U bent de enige die het overzicht heeft, en dat weet u.
Onmisbaar zijn voelt als waarde. Het is een risico, en het houdt uw eigen doorgroei tegen.
Uw team neemt geen eigenaarschap omdat het er geen krijgt. En u geeft het niet, omdat u niet weet hoe u het terugneemt als het misgaat.
Dat is de knoop waar bijna elke leidinggevende coaching over gaat. Niet over motivatie, niet over communicatiestijl. Over de vraag wat er precies afgesproken is voordat u iets uit handen geeft, en wanneer u wel en niet mag terugkomen. Leert u dat, dan verdwijnt de keuze tussen alles zelf doen en blind vertrouwen. Er komt een derde optie bij, en die is werkbaar op een gewone maandag.
van de Belgische werknemers is betrokken op het werk
Europees gemiddelde: 12%. Wereldwijd: 20%. België hoort bij de laagste van Europa.
Gallup, State of the Global Workplace 2025
Betrokkenheid is geen
karaktertrek van uw mensen.
Ze is een uitkomst van hoe er wordt leidinggegeven. In België is die uitkomst al jaren slecht, en dat verschilt te weinig per sector om aan de mensen te liggen.
Daarom hangt er aan onze coaching een meting vast. Wat uw team over uw leiderschap zegt aan het begin, zegt het ook aan het einde. Alleen zo weet u of het geld iets heeft gedaan.
Hoe de Ownership Scan meetVijf stappen, en de eerste beslist de rest.
Coaching zonder scherp contract wordt een reeks aangename gesprekken. Wij leggen daarom vooraf vast waaraan uw mensen zouden merken dat het gewerkt heeft, en meten dat op het einde na.
Kennismaking en contract
Wat wilt u concreet anders kunnen, en waaraan zouden uw mensen merken dat het gelukt is? Zonder dat antwoord is de rest van het traject een aangenaam gesprek. Daarom start het hier, en niet bij een model.
Het beeld van uw team
Uw eigen beeld naast dat van uw team. Wij halen op hoe uw leiderschapsgedrag aankomt bij de mensen die ermee moeten werken.
Individuele sessies
Werken aan het gedrag dat u tegenhoudt, in uw eigen dossiers van die week. Het ritme van de sessies stemmen we samen af.
Toepassen in de lijn
Tussen de sessies door neemt u concrete beslissingen anders. Eén delegatie per keer, met afgesproken kaders en een afgesproken moment om niet in te grijpen.
Evaluatie
Op een vooraf afgesproken moment halen we hetzelfde beeld opnieuw op bij uw team. Zo staat er meer dan uw eigen indruk tegenover de inspanning.
Wat u nu denkt, en wat wij erop zeggen.
Coaching heeft in veel organisaties een reputatie opgebouwd die ze zelf heeft verdiend. Wij nemen die bezwaren serieus, want ze wijzen op wat er de vorige keer ontbrak.
Plan een gesprek“Coaching is voor wie het niet aankan.”
In de praktijk vragen de sterkste leidinggevenden het zelf aan. Zij merken als eerste dat wat hen tot hier bracht, hen niet verder brengt.
“Ik heb hier de agenda niet voor.”
Dat is precies het symptoom. Een leidinggevende zonder ruimte in de agenda is een leidinggevende die te veel zelf doet.
“Ik heb al een coach gehad. Aangenaam, maar er veranderde niets.”
Dan ontbrak de meting of het mandaat. Wij starten met het beeld van uw team en eindigen met hetzelfde beeld, zodat het gesprek ergens tegenaan ligt.
“Als ik loslaat, gaat het mis.”
Soms ja. Loslaten zonder kader is dumpen. Daarom oefenen we eerst op de kaders, en pas daarna op het loslaten zelf.
Wanneer leiderschapscoaching het verschil maakt.
Dat hangt minder af van de persoon dan van de structuur eromheen. Ligt het probleem bij een structuur waarin niemand mandaat heeft, dan coacht u een leidinggevende tegen zijn eigen organigram in. Begin dan met een Company Blueprint.
Directieleden die een cultuurverandering moeten voorleven in plaats van aankondigen
Middenmanagers die eigenaarschap willen opbouwen in hun eigen team
HR‑ en peopleverantwoordelijken die zelf coachend willen leren leidinggeven
Hoogpotentials die op korte termijn een zwaardere verantwoordelijkheid krijgen
- Opzet
- Individueel of in groep
- Ritme van de sessies
- Stemmen we samen af
- Lengte van het traject
- Leggen we vast bij de kennismaking
- Wie coacht
- Gecertificeerde coaches
Wat houdt u tegen om los te laten?
Dat is het gesprek. Blijkt het aan de structuur te liggen en niet aan u, dan zeggen we dat en wordt coaching de verkeerde uitgave.