๐ช๐ฒ๐น ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ. ๐ก๐ถ๐ฒ๐ ๐ฏ๐ฒ๐๐ผ๐ฒ๐ด๐ฑ.
Het is misschien een van de snelste manieren om ownership kapot te maken: Je geeft iemand verantwoordelijkheid voor een resultaat. Maar voor elke belangrijke beslissing moet die persoon toestemming vragen.

๐ช๐ฒ๐น ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ. ๐ก๐ถ๐ฒ๐ ๐ฏ๐ฒ๐๐ผ๐ฒ๐ด๐ฑ.
Het is misschien een van de snelste manieren om ownership kapot te maken:
Je geeft iemand verantwoordelijkheid voor een resultaat. Maar voor elke belangrijke beslissing moet die persoon toestemming vragen.
Budget nodig?
Eerst vragen.
Afwijken van een procedure?
Eerst vragen.
Een probleem met een klant oplossen?
Eerst vragen.
Een knoop doorhakken?
Eerst vragen.
En daarna klinkt het: โOnze mensen zouden wat meer initiatief mogen nemen.โ
โ ๏ธ ๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ ๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฎ๐ ๐ถ๐ ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ.
Het is iemand vragen om te rijden terwijl jij het stuur vasthoudt.
Wie ownership wil, moet daarom niet alleen duidelijk maken:
โ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ท๐ถ๐ท ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ?โ
Maar ook:
โ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ ๐บ๐ฎ๐ด ๐ท๐ถ๐ท ๐๐ฒฬ๐น๐ณ ๐ฏ๐ฒ๐๐น๐ถ๐๐๐ฒ๐ป?โ
Dat tweede gesprek wordt verrassend vaak vergeten. En precies daar zit een van de belangrijkste hefbomen voor ownership.
Want mensen nemen pas รฉcht verantwoordelijkheid wanneer ze ook de ruimte krijgen om ernaar te handelen.
๐๐ฒ๐ฒ๐ณ ๐ท๐ฒ ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ? ๐๐ฒ๐ฒ๐ณ ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ผ๐ผ๐ธ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฎ๐!
*AI-generated image
- Ownership
- mandaat
- Sam Furnier
- verantwoordelijkheid
- bevoegdheid