Ownership, waar gaat dat eigenlijk echt over?

Ownership, waar gaat dat eigenlijk echt over? 🤔

Veel mensen weten dat 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 nemen belangrijk is maar denken vaak dat dit softe materie is. Iets wat met welbevinden te maken heeft terwijl het in deze tijden over de 𝗵𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 gaat. Waarom daar nu aandacht aan besteden, is dan vaak de reflex.

De Griekse filosoof Heraclitus beweerde lang geleden al: "𝗗𝗲 𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗶𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴." Dat is ook zo.

Een nieuwe eigenaar, een andere leidinggevende, een generatiewissel, (te snelle) groei, nieuwe verwachtingen van klanten, nieuwe markten, veranderende wetgeving, een ander ERP-pakket, een fusie met een ander bedrijf, een veranderd takenpakket, enz.

Change is iets waar mensen niet goed mee om kunnen. Ze kunnen daar niet goed tegen omdat het hen uit hun comfortzone, uit hun gewoonte, uit hun zekerheden haalt. Op dat moment ontstaat er ruis op hun werking en zakt de behoefte om verantwoordelijkheid te nemen, alleen al omdat het minder duidelijk geworden is waarover ze die verantwoordelijkheid moeten nemen.

👉 Waar het installeren van een ownershipcultuur eigenlijk echt over gaat, is ervoor zorgen dat organisaties en de mensen binnen die organisatie verandering niet alleen zo goed mogelijk doorstaan, maar ook proactief meewerken aan verandering en een optimale werking borgen.

Het gaat dus echt helemaal over de harde economische realiteit. Over hoe die realiteit op de beste manier het hoofd te bieden en zelfs te excelleren door continu naar het beste te zoeken.

In dergelijke organisaties wordt het nemen van ownership gewoon het logische gevolg en ook weer de oorzaak van meer en beter.

𝗜𝗻 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗱𝘄𝗶𝗷𝗻𝘁 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗶𝗷𝗴𝘁 𝗱𝗲 𝗴𝗼𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗺 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹 𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻. 𝗗𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝘀 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝘄𝗶𝗷 𝗯𝗶𝗷 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻. 💪


Wat vertellen specialisten over onze methodiek:

📣 ‘𝘌𝘪𝘯𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘰𝘵𝘢𝘢𝘭𝘱𝘢𝘬𝘬𝘦𝘵: 𝘦𝘦𝘯 𝘬𝘢𝘥𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘵 𝘰𝘸𝘯𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘣𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘦𝘬𝘣𝘢𝘢𝘳 𝘮𝘢𝘢𝘬𝘵, 𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘤𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘦́𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘩𝘦𝘧𝘣𝘰𝘮𝘦𝘯 𝘣𝘭𝘰𝘰𝘵𝘭𝘦𝘨𝘵 𝘵𝘰𝘵 𝘪𝘯 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱 𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘈𝘐-𝘱𝘭𝘢𝘵𝘧𝘰𝘳𝘮 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘯𝘻𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘮𝘦𝘵𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘮𝘻𝘦𝘵 𝘪𝘯 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘦.’ – ,Frederik Boterberg HR BP bedrijfspsycholoog

📣 ‘𝘖𝘸𝘯𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘢𝘵 𝘞𝘰𝘳𝘬 𝘴𝘭𝘢𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘣𝘳𝘶𝘨 𝘵𝘶𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘷𝘰𝘦𝘭 𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘢𝘵. 𝘏𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘦𝘧𝘵 𝘏𝘙 𝘦𝘯 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘪𝘯𝘨𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘳𝘦𝘦𝘵 𝘬𝘰𝘮𝘱𝘢𝘴 𝘰𝘮 𝘣𝘦𝘵𝘳𝘰𝘬𝘬𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘥, 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯𝘢𝘢𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘵𝘢𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘦𝘭𝘨𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯.’ – Sara Hendrickx, HR BP