𝗜𝗸 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲𝗳.

“𝗜𝗸 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲𝗳.”

Soms betekent dat eigenlijk:
“Ik volg alles op.”

Elke beslissing checken.
Overal feedback op geven.
Bij elk probleem tussenkomen.
En voor de zekerheid nog even vragen hoe ver het staat.

Dat voelt misschien als goed leiderschap.

Maar voor je het weet, heb je geen team meer dat zelf beslissingen neemt.

Je hebt een team dat wacht:
Op jouw mening.
Op jouw oplossing.
Op jouw goedkeuring.

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻.

Een coach neemt het probleem niet over.
Hij helpt iemand om het zélf op te lossen.

Dat betekent soms vragen stellen terwijl je het antwoord al kent.

Ruimte geven terwijl je het zelf sneller zou kunnen.
En iemand een beslissing laten nemen die jij misschien nét anders zou nemen.

Dat is moeilijk.
Want controle geeft de leider zekerheid.
Maar 𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.


En misschien is dat wel één van de lastigste veranderingen in leiderschap:
𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘄𝗶𝗷𝘇𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗶𝗷 𝗵𝗲𝘁 𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱 𝗸𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗿𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘇𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗷𝗼𝘂 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻.

*𝘈𝘐-𝘨𝘦𝘨𝘦𝘯𝘦𝘳𝘦𝘦𝘳𝘥𝘦 𝘢𝘧𝘣𝘦𝘦𝘭𝘥𝘪𝘯𝘨